從現(xiàn)階段樓宇自控系統(tǒng)工程管理現(xiàn)狀能得出，樓宇自控系統(tǒng)建設(shè)范圍較廣，界面較多，涉及諸多管理部門。在系統(tǒng)建設(shè)中，多個(gè)環(huán)節(jié)有交叉施工、施工難度大、施工復(fù)雜等限制性問題。比如在部分系統(tǒng)建設(shè)中，要求機(jī)電、水電、土建、裝飾、裝修、消防工程部門全面參與其中，其中一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生失誤對系統(tǒng)建設(shè)工期都會產(chǎn)生較大負(fù)面影響。所以目前承建部門要結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)要求與建設(shè)內(nèi)容對系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制，合理組織開展各項(xiàng)施工活動。

承建部門在樓宇自控系統(tǒng)工程管理中要強(qiáng)化各個(gè)參建部門的協(xié)調(diào)配合，擬定完善的系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃，合理控制施工進(jìn)程。發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)施工問題之后，及時(shí)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理部門，組織技術(shù)人員綜合處理。結(jié)合樓宇自控系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容對資源合理調(diào)配，促使系統(tǒng)建設(shè)能按期完成。明確質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求，適度補(bǔ)充人員提升系統(tǒng)建設(shè)成效。在系統(tǒng)工程管理中強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。

對樓宇自控系統(tǒng)應(yīng)用的各類技術(shù)設(shè)備提前準(zhǔn)備，做好設(shè)備安裝調(diào)試操作，對設(shè)備中常見的各類問題進(jìn)行控制，避免對系統(tǒng)工程進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。系統(tǒng)建設(shè)中對各類安全問題合理控制，提升水力、電力資源應(yīng)用價(jià)值。在提升系統(tǒng)質(zhì)量基礎(chǔ)上，做好系統(tǒng)安全管理，對各個(gè)專業(yè)問題進(jìn)行控制。同時(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，加強(qiáng)樓宇自控系統(tǒng)工程安全管理工作。